{"id":66,"date":"2019-12-30T13:03:13","date_gmt":"2019-12-30T12:03:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mingoia.it\/?p=66"},"modified":"2020-03-20T19:16:14","modified_gmt":"2020-03-20T18:16:14","slug":"professione-commercialista-e-digitale-ecco-sfide-e-opportunita-agenda-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mingoia.it\/?p=66","title":{"rendered":"Professione commercialista e digitale, ecco sfide e opportunit\u00e0."},"content":{"rendered":"\n<p> Mai come in questi ultimi anni l\u2019evoluzione tecnologica ha avuto  un\u2019accelerazione impressionante in ogni ambito della nostra vita, anche  professionale. La <strong>digitalizzazione<\/strong> delle procedure fiscali impatta sul lavoro dei <strong>commercialisti<\/strong>,  i quali si trovano ad affrontare nuove sfide. La principale  preoccupazione dei dottori commercialisti non \u00e8 tanto il fatto che la  digitalizzazione e l\u2019automatizzazione dei processi di elaborazione della  contabilit\u00e0 e degli adempimenti fiscali possa togliere lavoro agli  studi. Spaventa, semmai<strong>, l\u2019ingresso nel mercato dei servizi alle piccole e medie imprese di nuovi operatori specializzati e organizzati<\/strong>  con logiche industriali, anche stranieri, che lavorano con sistemi e  piattaforme gestionali molto evolute. Importante quindi puntare sulla  creazione di nuove competenze e studio continuo. Il tema \u00e8 spunto di  riflessione sulla situazione attuale e sui cambiamenti della professione  di commercialista. <\/p>\n\n\n\n<h2> Fattura elettronica e commercialisti <\/h2>\n\n\n\n<p>Il processo della fatturazione elettronica si fonda sul concetto di \u201c<strong>interoperabilit\u00e0<\/strong>\u201d,  cio\u00e8 di avvalersi di un linguaggio informatico comune che rende  possibile lo scambio di dati mediante passaggio anche tra sistemi  diversi con vantaggi che possono essere rappresentati in:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>riduzione e risparmio del<\/strong> <strong>materiale cartaceo<\/strong> utilizzato per l\u2019emissione delle fatture;<\/li><li><strong>risparmio di tempo per il <em>data entry<\/em><\/strong>\n perch\u00e9 le fatture inviate al Sistema di Interscambio sono \nautomaticamente acquisite e contabilizzate dai sistemi contabili \ndell\u2019Amministrazione pubblica destinataria e delle controparti del \nsettore privato;<\/li><li><strong>riduzione dell\u2019errore umano<\/strong> nell\u2019inserimento delle fatture stesse da parte delle controparti coinvolte, cio\u00e8 amministrazioni pubbliche e settore privato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Poco  pi\u00f9 di 4 anni fa scrivevo che il commercialista, almeno nel breve, non  verr\u00e0 sostituito da una macchina e avvaloravo tale affermazione  prendendo a riferimento una ricerca, pubblicata nell\u2019estate del 2015  dalla Fondazione Nazionale dei Commercialisti, in cui era rappresentata  una fotografia di \u201c<strong>come cambia la professione<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2> Priorit\u00e0 e sfide attuali <\/h2>\n\n\n\n<p>Le considerazioni che ora mi vengono in mente, alla luce del mutato contesto tecnologico ed economico sono:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>la <strong>tecnologia digitale sta portando le PMI ad automatizzare ogni fase della filiera amministrativa<\/strong>, con un incremento della quantit\u00e0 e della tracciabilit\u00e0 dei dati di natura amministrativa, generando indubitabili benefici;<\/li><li><strong>la digitalizzazione <\/strong>e<strong> l\u2019automatizzazione <\/strong>dei processi di elaborazione della contabilit\u00e0 e degli adempimenti fiscali <strong>non \u00e8 sostitutiva del commercialista<\/strong>, almeno nel breve;<\/li><li>le PMI non possono <strong>ridurre la domanda di assistenza contabile e fiscale<\/strong> rivolta al commercialista in relazione alle novit\u00e0 tecnologiche e alle semplificazioni normative;<\/li><li>le PMI <strong>aumentano la richiesta di nuovi servizi<\/strong>\n ad alto valore aggiunto per superare i limiti organizzativi e \ngestionali sotrici delle PMI italiane e rappresentati, ad esempio, dalla\n bassa managerialit\u00e0, dall\u2019accentramento delle decisioni, dalla scarsa \nformalizzazione dei ruoli interni, da inadeguati strumenti di controllo e\n ritardi nella rendicontazione;<\/li><li>la principale minaccia percepita \u00e8 rappresentata dal (possibile) ingresso nel mercato di nuovi operatori specializzati;<\/li><li>le\n mutate tecnologie, che si sono molto evolute, oggi spingono i \nCommercialisti verso una maggiore specializzazione sul \u201ccore business\u201d \naziendale, <strong>coinvolgendo professionisti esterni nella conoscenza dei fatti aziendali<\/strong> esperti di controllo di gestione dei processi;<\/li><li>il\n rapporto con i finanziatori esterni alle PMI, \u00e8 cambiato ed ora serve \nuna professionalit\u00e0 nuova che sia in grado di fornire le <strong>informazioni di natura quantitativa e qualitativa<\/strong> che la banca utilizza per definire un giudizio di solvibilit\u00e0 in linea con la propria politica di rischio desiderato. Oggi <strong>gestendo qualitativamente i dati della PMI<\/strong>, il Commercialista potrebbe essere in grado di abbattere i costi di finanziamento favorendo l\u2019incontro tra PMI e banche;<\/li><li>le\n PMI devono essere aiutate a governare l\u2019innovazione ed i commercialisti\n in questo possono essere gli strateghi di questa evoluzione, per \ntrasformare i propri servizi in <strong>servizi orientati allo sviluppo pi\u00f9 che all\u2019assistenza di base<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dal\n lato dell\u2019offerta di tali nuovi servizi vincer\u00e0 chi \u00e8 in possesso di \nuna conoscenza approfondita delle problematiche sia interne che esterne \nall\u2019azienda (settore, mercato, normativa, tecnologie, ecc.). Il primo \ndato interessante che scaturisce da quest\u2019ultimo set di domande \u00e8 dato \ndalla stragrande maggioranza dei commercialisti che ritiene tale <strong>opportunit\u00e0 alla portata della professione.<\/strong>\n Esiste una percentuale minoritaria, ma comunque significativa, di \ncommercialisti che ritengono la professione talmente connaturata alla \nconsulenza di base e cio\u00e8 all\u2019assistenza contabile e fiscale da non \nritenere possibile cogliere tale nuova opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ultima domanda, quella che ha ricevuto il <strong>maggior numero di adesioni<\/strong>, \u00e8 relativa alla possibilit\u00e0 di <strong>sfruttare la presenza capillare sul territorio degli studi professionali come potenziale punto di forza per la categoria<\/strong>.  Ad esempio, sfruttando la tecnologia si potrebbero sviluppare  \u201ccommunity di rete\u201d in grado di circolarizzare best practices, di  standardizzare le metodologie di analisi, di rendere uniformi e omogenee  le risposte fornite alla clientela, di dialogare meglio con il fisco e  la PA, di trasferire alle PMI gli input provenienti dalle istituzioni  (locali, nazionali, transnazionali), di raccogliere direttamente dagli  imprenditori i feedback da canalizzare verso il centro.<\/p>\n\n\n\n<h2>Un ecosistema per commercialisti <\/h2>\n\n\n\n<p>Credo, ancora pi\u00f9 fermamente rispetto a prima, che la realizzazione di un <strong>ecosistema per commercialisti<\/strong> \u00e8 la sola soluzione di sopravvivenza per tutta la categoria che si occupa di <strong>contabilit\u00e0<\/strong>, <strong>bilanci<\/strong> e <strong>controllo di gestione<\/strong>.\n Il momento di forte crisi attuale rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 per il \ncommercialista, gi\u00e0 intermediario Entratel sia per le comunicazioni con \nl\u2019Agenzia delle entrate sia per quanto concerne la consulenza ai propri \nclienti, potr\u00e0 assumere nuovi ruoli come gi\u00e0 \u00e8 stato per quello di \nresponsabile della conservazione a norma delle fatture elettroniche.<\/p>\n\n\n\n<p>Per\n questo servono nuove competenze che portino un miglioramento \ndell\u2019efficienza dei processi interni allo studio, dato dalla riduzione \ndi pi\u00f9 variabili di costo (tempo-lavoro, spazi fisici e materiale di \nconsumo etc.) e presso i propri clienti \u00c8 doveroso rilevare lo sviluppo \nfuturo che il sistema fatture elettroniche tra privati ha raggiunto in \nottica di \u201c<strong>compliance fiscale<\/strong>\u201d perch\u00e9, con riferimento \nalle informazioni da trasmettere, l\u2019Amministrazione finanziaria ha a \ndisposizione in tempo reale tutti i dati che sono necessari per i \ncontrolli automatici e le elaborazioni statistiche, e che oggi \nutilizzano in parte solo grazie all\u2019invio fatto dai contribuenti delle \ncomunicazioni periodiche.<\/p>\n\n\n\n<p>Non a caso \u00e8 stato introdotto nel  Decreto anche il riferimento al termine \u201cdati\u201d, perch\u00e9 \u00e8 importante  realizzare economie di scala e generare una semplificazione concreta e  tangibile che si basa proprio sull\u2019utilizzo di dati strutturati,  fondamentali per assicurare la loro completa interoperabilit\u00e0. Infine,  va osservato che \u00e8 importante realizzare subito la <strong>regolamentazione della figura di chi svolge l\u2019attivit\u00e0 di certificazione del processo di conservazione<\/strong>.  Il vuoto attuale nelle regole rappresenta un freno per cogliere  l\u2019importante opportunit\u00e0 che \u00e8 rappresentata dai nuovi strumenti  introdotti dal regolamento europeo eIDAS (servizi fiduciari digitali,  sigilli elettronici\u2026.) per far partire nel nostro paese il loro utilizzo  diffuso, con un nuovo ruolo per gli intermediari telematici, tra i  quali i commercialisti sono il numero pi\u00f9 rilevante e qualitativamente  formato.<\/p>\n\n\n\n<p> <strong><a href=\"https:\/\/www.agendadigitale.eu\/giornalista\/daniele-tumietto\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"(articolo pubblicato su agendadigitale.eu a firma del collega Daniele Tumietto) (apre in una nuova scheda)\">(articolo pubblicato su agendadigitale.eu a firma del collega Daniele Tumietto)<\/a><\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mai come in questi ultimi anni l\u2019evoluzione tecnologica ha avuto un\u2019accelerazione impressionante in ogni ambito della nostra vita, anche professionale. 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